Autor: Alfredo Enrione – Director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad

En una época de planes y “Resoluciones de Año Nuevo”, propongo que cada mes el directorio se haga una pregunta en serio. Hacerse cargo de las respuestas puede valer la pena

Primer Trimestre: Mirando el Espejo

Enero: La Verdad sobre Nosotros

«¿Qué valor real agrega cada director?» (El año comienza con una mirada honesta a nuestra contribución individual)

Febrero: La Brecha de Competencias

«¿Tenemos las competencias que el futuro requiere?» (En un mundo que cambia, ¿estamos preparados?)

Marzo: El Conocimiento Real

«¿Cuántos de nosotros realmente entienden el negocio?» (Más allá de los PowerPoints y reportes)

Segundo Trimestre: Poder y Dinámica

Abril: Las Relaciones de Poder

«¿El presidente permite o inhibe el debate real?» (Sobre liderazgo y cultura de directorio)

Mayo: La Verdad tras el Filtro

«¿Vemos la realidad o la versión filtrada del CEO?» (¿Quién controla realmente la información?)

Junio: La Honestidad Básica

«¿Realmente leemos lo que aprobamos?» (Sobre responsabilidad y diligencia)

Tercer Trimestre: Riesgos y Oportunidades

Julio: Los Puntos Ciegos

«¿Cuánta información crítica no llega al directorio?» (Sobre lo que no sabemos que no sabemos)

Agosto: El Futuro que Viene

«¿Estamos preparados para la disrupción en nuestra industria?» (Sobre supervivencia y adaptación)

Septiembre: El Cliente del Mañana

«¿Entendemos realmente a la próxima generación de clientes?» (Sobre relevancia futura)

Cuarto Trimestre: La Verdad Incómoda

Octubre: Valor vs. Burocracia

«¿Los comités agregan valor o solo burocracia?» (Sobre estructura y efectividad)

Noviembre: El Poder Real

«¿Cuántas decisiones importantes se toman realmente fuera de la sala?» (Sobre gobierno real vs. ceremonial)

Diciembre: La Pregunta Final

«¿Somos realmente el mejor directorio que esta empresa podría tener?» (Para cerrar el año con honestidad total)

La Pregunta Bonus para Todo el Año

«¿Cuántas oportunidades perdimos por exceso de análisis?» (Para recordar constantemente el costo de la indecisión)