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Autor: Alfredo Enrione – Director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad El directorio está reunido. La presentación del CEO es impecable: gráficos ascendentes, KPIs en verde, proyecciones optimistas. El ambiente es de satisfacción. Todos asienten. Nadie pregunta por qué el análisis omite comparar el crecimiento con el de la competencia, o por qué no se...

Autor: Alfredo Enrione – Director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad La directora más preparada de la sala tenía la mejor propuesta. Había dedicado horas analizando escenarios, validando supuestos y construyendo un caso de negocios sólido. Pero cuando llegó el momento de presentar, reformuló su recomendación como pregunta: "¿Habríamos considerado explorar esta oportunidad de expansión?"...

Autor: Alfredo Enrione – Director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad Los primeros 100 días como presidente de directorio establecen patrones, percepciones y precedentes que pueden definir todo su período. Sin embargo, muchos nuevos presidentes navegan esta transición crítica sin una hoja de ruta clara, aprendiendo por ensayo y error cuando los márgenes para experimentar...

Autor: Alfredo Enrione – Director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad Los primeros 100 días como presidente de directorio establecen patrones, percepciones y precedentes que pueden definir todo su período. Sin embargo, muchos nuevos presidentes navegan esta transición crítica sin una hoja de ruta clara, aprendiendo por ensayo y error cuando los márgenes para experimentar...

Autor: Alfredo Enrione – Director del Centro de Gobierno Corporativo y Sociedad Son las 10:30 AM en la sala de directorio de una empresa familiar mexicana. El CEO presenta los resultados del trimestre con una sonrisa confiada. Las cifras lucen impecables, la estrategia suena brillante, y todos asienten con admiración. Pero María, directora independiente con 20...